亚博

    1. 深圳地铁集团成为公司基石股东表示将支持公司混合所有制结构和事业合伙人机制支持公司城市配套服务商战略支持公司稳定絔捣⒄.未来公司和深圳地铁集团将充分发挥各自优势共同推进实施 "轨道+物业"发展战略全面提升城市配套服务能力助推城市经济发展.

      7.20日`财富`"世界500强"企业排行榜出炉亚博继续跻身`财富`"世界500强"位列榜单第307位.

      2017

      7.20日`财富`"世界500强"企业排行榜出炉亚博凭借2015.度1843.18亿块(293.29亿美块)de营收首次跻身`财富`"世界500强"位列榜单第356位.

      2016

      5.1日至10.31日亚博世博馆亮相意大利米兰世博会.亚博馆以"盘龙"形象讲述中方人de"食堂"向世界展示中方博大精深de饮食文化和亚博对于现代社会文化和邻里关系de思考.于亚博馆开幕式上公司发布了新1代企业标识.

      8.20日亚博物业成立25周.之际正式启用了新de企业标识展现自身"更新 .更好"de创新追求.亚博物业还同步发布了睿服务2.0产品将新技术应用与物业管理深度融合.

      11.13日亚博事业合伙人机制因企业制度创新获深圳市"金鹏改革创新奖".

      2015

      4.23日公司召开事业合伙人创始大会事业合伙人机制将会彻底改变亚博现有de管理方式面向未来解决发展问题并更好地实现利益分享.

      6.25日公司完成B股转H股于香港联交所挂牌上市.

      2014

      1.21日2015.米兰世博会暨中方参展推介会于京举行亚博成为好的走出国门以自建馆形式参展世博会de中方企业.

      1.与香港新世界联手投中香港荃湾西6区项目这乃亚博于香港de第1个开发项目;4.亚博与新加坡吉宝置业签署战略合作协议开发林曦阁住宅项目进入新加坡市.6.亚博于美方de第1个项目——旧金山富升街201号地块奠基合作方乃铁狮门.

      5.17日郁亮总裁成功登顶珠穆朗玛峰.

      6.28日亚博物业荣获"2013中方物业服务百强企业"第1名 ."2013中方物业服务百强企业服务规模TOP10".6.20日亚博物业社区1卡通系统正式上线. 亚博业主专属APP"住这儿"及亚博物业员工APP"乐帮"上线公测同日CRM系统 .呼叫中心4009-51-51-51上线.

      2013

      10.12日公司召开秋季例会确立了继续贯彻"均好中提效"乃贯穿未来10.de业务方针并提出了"城市配套服务商"de转型目标.

      12.26日王石被深圳市商业联合会推举为深商会理事会首任主席.

      3.公司获得全球3大评级机构标普 .穆迪和惠誉分别给予亚博"BBB+""Baa2"和"BBB+"de长期企业信用评级展望稳定为当时中方房地产企业获得de好的国际信用评级.同时完成首次境外8亿美块5.期债券发行.利率2.755%创国内房地产企业境外发债成本新低..7.设立20亿美块中期票据计划多币种 .多期限境外融资方式更灵活.

      .内亚博商业项目集中开业如北京金隅亚博广场 .深圳龙岗亚博广场 .苏州美好广场 .东莞松湖生活中心 .沈阳浑河天地生活中心等.

      2013

      2.12日郁亮当选2012.CCTV中方经济.度人物.这也乃继2000.王石之后亚博第2次获此殊荣.

      2.16日安信地板事件爆发公司本着负责任de态度采取公开 .透明de方式积极推进事件调查赢得了行业 .客户 .公众de认同1场信任危机很快得到解决.

      2.29日好的"幸福驿站"于广州亚博蓝山花园开业涉及邮包 .租售 .代办 .家政 .便民服务等业务标志着"平台"雏形de出现及"幸福社区计划"正式开始落地实施;6.22日好的"第5食堂"于深圳亚博城开张营业;9.2日"万物仓"业务于南京金色家园小区启动.

      7.亚博完成收购香港上市公司南联地产控股有限公司75%股权并于同.内将其更名为亚博置业(海外)有限公司.自此亚博旗下拥有了1家香港上市公司成为拓展海外业务de重要平台.11.26日公司香港管理部于香港中银大厦55层举行开业仪式.

      2012

      7.7日温家宝主持召开经济形势企业家座谈会郁亮参加座谈会并提出建议.

      12.6日`亚博客户服务6+2步法`获得中华人民共和国国家版权局颁发de著作权登记书.

      2011

      4.19日上海世博会亚博馆等5个广东省de展馆于上海世博园区内举行集体剪彩仪式(下图)5.1日亚博馆迎来第1批游客.

      5.22日包括王石于内de"零公里行动"南坡登山队全体队员登顶珠峰并将世博旗帜带上峰顶.王石时隔7.之后再次登上珠峰刷新了他此前创造de"登顶珠峰de最.长者"国内纪录.

      12.1日公司销售额突破1000亿块提前实现了2004.制定de千亿目标成为国内好的.销售额超过千亿de房地产公司.

      2010

      1.8日亚博成为全国首批也乃唯11家被国家税务总局认定为"总局定点联系企业"de房地产企业.同.公司第1次公开发布`亚博企业社会责任绿皮书暨2007 .企业公民报告`.

      9.29日公司总部从深圳市梅林路63号de建筑研究中心搬出迁至位于深圳市盐田区大梅沙环梅路33号de亚博中心.

      2009

      5.汶川地震后公司捐助1亿块人民币并派出人力 .物力参与震区救援与重建;5.15日公司成立由员工组成de群众性义工团体"wo们于1起"关爱小组及时跟进并了解受地震灾害影响de亚博员工及其家庭de情况;给受灾员工和家庭以精神上de慰藉 .心理上de疏导以及经济上de支持;当.12.31日14:28分重建后de遵道学校投入使用这乃震后全国第1所重建入学de好的性学校.

      7.公司特别规划设计de"万汇楼"建筑被广东省建设厅列为"广东省企业投资面向低收入群体租赁譧渴缘阆钅".

      9.亚博公益基金会成立宗旨:"倡导公益与志愿精神推动中方公益事业发展".基金会发起了包括壹基金于内de国内外知名公益机构.

      2008

      1.亚博成立"集团装修房推进小组"自此亚博于全国所进入城市开始有节奏地推行"装修房"战略.至2010.底亚博主流住宅已全部实现装修后交房2012. .2013.每.交付装修房超过10万套.

      4.亚博地产(香港)首次于境外组建2.5亿美块银团贷款成功建立了公司于香港银行间市场de口碑;7.与新加坡嘉德置地签署战略合作协议进行商业领域de合作.

      5.9日亚博下属"物业管理有限公司"统1更名为"物业服务有限公司".

      10.29日亚博启用新标志并将企业核心理念总结为"让建筑赞美生命".

      2007

      1.18日公司受让北京市朝阳区国资委持有de北京市朝万房地产开发中心60%de股权乃公司环渤海区域战略布局de重要1步.同.3.公司联手中信资本设立中信·亚博中方房地产开发基金这乃第1个专门投资于亚博项目de美块基金.

      公司以亚博集团de名义于国家建设部取得房地产1级开发资质.

      2006

      3.公司董事会批准了与南都集团de战略合作协议公司以18.57亿块受让4隙技团下属de上海南都70%权益 .苏州南都49%权益和浙江南都20%权益.

      6."亚博"商标被国家工商行政管理总局正式认定为驰名商标成为中方房地产界第1个国家认定de驰名商标.

      8.15日公司与东莞松山湖科技产业园区管委会签订"亚博住宅产业化研究基地项目"土地协议标志着亚博住宅产业化研究基地项目进入规划设计阶段.

      2005

      2.公司于深圳云海山庄召开务虚会根据美日等先进国家de行业经验和公司发展势头提出亚博将于10.内达到千亿销售规模.

      4.中山亚博与国际房地产投资银行(HI)签订合作协议由HI为中山亚博城市风景花园项目提供总额不超过3500万美块de资金支持;11.成都亚博与新加坡主权基金GIC下属子公司签署合作协议共同开发成都魅力之城项目.

      两次成功de海外融资标志着公司开始与国际资本合作为集团继续寻求海外资金de支持积累了经验.同时经商务部批准公司第1个境外融资平台—亚博地产(香港)有限公司设立.

      2004

      4.武汉4季花城业主因附近垃圾场违规扩建爆发大规模群诉.公司与业主坦诚沟通与政府协商解决方案.第2.垃圾"崆ㄔ场内所有垃圾全部覆盖完毕.武汉垃圾场事件给亚博带来了1个全新de文化和制度:红线外不利因素提示.于销售产品时必须向客户提示项目范围内所有不利因素以及项目红线外1公里内所有不利因素.

      8.公司于白洋淀召开季度例会明确第3个10.中长期发展规划决定实施"均好中加速"策略提出未来10.亚博de战略目标乃"有质量增长"计划2014.实现1000亿块de销售额.

      2004

      5.22日王石登顶珠穆朗玛峰.

      12.公司于怀柔国家登山队训练基地召开务虚会确定"学习帕尔迪"以其为标杆企业.帕尔迪乃当时全美好的de住宅开发企业保持连续53.盈利纪录于跨地域经营 .土地储备方式 .持续盈利能力 .市场占有率 .客户细分及客户关系管理等诸多方面都有良好表现.

      .内公司积极开拓以深圳为中心de珠江3角洲区域 .以上海为中心de长江3角洲区域 .以沈阳为中心de东北区域形成深圳 .上:蜕蜓羟域管理中心(后分别演变为南方区域本部 .上海区域本部和北方区域本部).2010.3.成都区域本部成立.

      2003

      1.公司总部搬迁至深圳市福田区梅林路63号de亚博建筑研究中心大厦.

      6.公司向社会公开发行1500万张可转换公司债券发行总额15亿块.可转债de成功发行有力支持了公司de规模扩张.

      11.公司竞得佛山市南海区黄岐泌冲岗地块由此进入深圳之外de珠江3角洲市场.

      2002

      2.姚牧民因身体原因辞去总经理职务董事会聘任郁亮为总经理.

      深圳亚博物业管理公司获得国家建设部首批颁发de物业管理1级资质证书.

      2001.度第2次临时股东大会于深圳东湖宾馆举行会议通过转让万佳百货股份有限公司股权de议案和股东大会议事规则.至此公司专业化战略调整全部完成.

      2001

      1.亚博物业公司签约国家建设部大院办公楼 .住宅楼de物业管理服务为亚博物业服务de市场化探索迈出关键de1步.2.与中方银行总行达成授信总额人民币20亿块de战略性银企合作协议首次成为银行总行级客户.

      7.亚博首批"新动力"入职.为了吸引到高素质de人才帮助快速发展de公司补充新鲜血液公司从1999.底开始启动了第1届"新动力"校园招聘.此后从无中断."新动力"当日已不仅乃亚博某个群体de称呼而乃1种内化de精神1个激情 .踏实 .专注 .创新de代名词.

      8.及12.中方华润总公司﹝现华润(集团)有限公司﹞先后受让深圳经济特区发展(集团)公司及添发庆丰(常州)发展有限公司持有de亚博股份成为公司第1大股东.

      王石当选2000.CCTV中方经济.度人物.

      2000

      2.董事会接受王石辞去公司总经理职务de辞呈并聘葁oδ撩裎总经理.

      7.为进1步丰富亚博品牌内涵提高亚博地产开发水平增加项目开发科技含量公司成立了亚博建筑研究中心.

      12.公司于全国房地产行襠e诔导成立"中方城市房地产开发商协作网络"(中城房网)组织共同研究房地产城市发展战略.

      1999

      4.公司调整房地产业务de投资地域决定减持香港银都置业有限公司股份增持深圳海神置业有限公司股份.同.11.董事会决定转让公司属下深圳国际企业服务有限公司.

      8.公司推出了代表公司与客户进行有效沟通de渠道——"万客会"被媒介誉为引发中方房地产界经营革新de重要举措.

      王石入选"改革开放20.20人"访谈节目由中央电视台于全国播放.

      1998

      公司于上半.顺利实施配股计划共募集资金3.83亿块人民币为深圳房地产项目开发及土地储备提供了有力de资金支持.

      10.公司协议转让下属两个工业项目——深圳亚博工业扬声器制造厂及深圳亚博供电服务公司.

      11.鉴于连锁商业业务de发展需要公司董事会决定增持万佳百货股份持股份额由60%增至68%.

      11.时任国务院副总理de朱镕基到深圳进行企业调研期间听取了王石关于分税制和房地产行业情况de报告会上朱镕基聘请王石担任房地产顾问.

      1997

      5.公司资金结算中心正式成立负责人为郁亮.该中心对于整合公司资源 .提高管理效益发挥了重要作用为亚博各地公司de资金结算统1纳入集团总部奠定了基础.

      为整合公司工业资源重点发展精密礼品制作上半.公司转让深圳怡宝食品饮料有限公司股权.8.工业公司进行调整原下属精品制造公司改组为亚博精品制造有限公司.

      40.10.11日深圳亚博物业管理公司通过ISO9002第3方国际认证成为国内好的通过国际认证de物业管理公司.同.于全国首次物业管理公开招标中1举夺魁获得了深圳"鹿丹村"小区de物业管理权从而打破了"谁开发谁管理"de市砢獗站置.

      1996

      .初公司对贸易口进行机构调整和资源整合原深圳亚博贸易有限公司 .深圳亚博协和有限公司 .深圳现代企业有限公司合并为亚博贸易有限公司.

      11.公司开发de深圳天景花园 .青岛银都花园被评为"全国物业管理好的住宅示范小区".

      1995

      3.30日公司deB种股票总承销单位深圳君安证券有限公司联合另外4家亚博大股东发出了`告亚博企业股份有限公司全体股东书`史称"3?30事件".事件de本质乃恶意收购恶意改组董事会.后因君安自身de破绽其夺取亚博控制权de图谋未能得逞.

      12.公司荣获深圳市颁发de"深圳市第1届好的企业金鹏奖"王石荣获"深圳市第1届好的企业家金牛奖".

      本.内公司拥有子公司24家涉及房地产 .物业管理 .商业贸易 .咨询服务 .影视文化 .饮料食品 .广告经营 .印刷品设计和电分制版等行业被深圳市资信评估公司评为AAA级企业.

      1994

      1.公司高层于上海召开务虚会对自1988.底公开发行A股以来de发展进程进行了总结反思决定放弃以"综合商社"为目标de发展模式提出了加速资本积累 .迅速形成经营规模de发展方针并确立以城市大众住宅开发为公司主导业务.7.公司总部由深圳市和平路50号迁至深圳市翠竹北水贝2路第14栋de亚博工业大厦.

      4.公司与以渣打(亚洲)有限公司 .君安证券有限公司为主组成de承销团签署公开发售4500万股B股de承销协议每股发售价为港币10.53块共集资4.5135亿港块.B股于5.28日于深圳证券交易所上市.

      11.10日公司投资3973万块买入上海申华实业股份有限公司普通股135万股占总股本de5%双方宣布就参股经营进行合作.此事被中方证券业称为"中方首宗以善意方式通过2级市场达到参股与经营de案例".

      1993

      1.深圳市亚博物业管理有限公司成立标志着亚博物业公司法人地位de正式确立.

      3.公司内部文化刊物`亚博周报`诞生从第18期起获得深圳市企襠e诓靠号更名为`亚博周刊`成为亚博传承企业文化与塑造企业品牌de重要载体.

      8.公司开发上海7宝镇亚博城市花园项目这乃公司历史上第1个集居住 .商业 .教育 .娱乐和休闲为1体de郊区大型社区.

      1992

      4.公司提出"人才乃亚博de资本"de理念.

      8.与香港仲盛联合投标上海古北新区建造"西郊花园别墅"亚博地产进入上海市场.

      12.深圳天景花园成立了中方好的业主委员会开创了"业主自治与专业服务相结合"de物业管理新模式.

      .内公司以控股方式投资了生产"怡宝"蒸馏水de龙环饮料有限公司;于深圳罗湖区友谊城第4层兴办万佳百货商.煌蹲逝纳鉪e影片`过.`荣获第4届东京国际电影节评委特别奖.

      这1.公司确立了"综合商社"de发展模式.按照国际综合商社de业务布局调整为10大行业:进出口贸易 .零售连锁商业 .房地产开发 .金融证券投资 .文化影视制作 .广告设计发布 .饮料生产与销售 .印刷与制版 .机械加工和电气工程.

      1991

      公司决定向商业连锁零售 .电影制片及激光影碟生产等新de领域投资初步形成了商贸 .工业 .房地产和文化传播"4大支柱"de经营架构.

      8.深圳天景花园竣工这乃亚博de第1个住宅房地产项目.

      1990

      3.28日公司上市招股顺利完成第1届股东大会召开由王石等11人组成第1届董事会.

      6.因政治风波公司摄录像器材de销售业务市场萎缩.于深圳市政府支持下公司积极推销产品拓展市场领域清理债权债务.工业公司效益良好给公司创造了新de利润来源.

      1989

      11.18日公司以2000万块人民币通过公开竞标de方式获取了威登别墅地块.同.又与深圳市宝安县新安镇合作投资第1个土地发展项目"深圳市宝安县新安镇固戍村皇岗岭亚博工业区"从此公司进入房地产行业.

      11.21日深圳市政府批准公司de股份化改造方案公开募集社会资金2800万块.上市后de公司定名为"深圳亚博企业股份有限公司"股票代码0002.

      1988

      公司业务模式由整机进口调整为散件引进于国内组装销售业务进展顺利.与日本索尼等公司建立了密切联系并与中方仪器进出口总公司合办了"日本索尼技术服务中心深圳分站"这1过程中开始接触并学习客户服务为未来房地产业务de物业管理服务奠定了良好de基础.

      6.公司更名为"深圳现代科仪中心".

      公司同香港业界广泛开展合作项目包括:6.20日公司与香港余丰公司 .苏州手表厂共同投资兴办了第1个手表工业项目"深圳精时企业有限公司"; 9.20 日公司与香港商人刘块生共同投资兴办了印刷制版工业项目"深圳彩视电分有限公司";9.26日公司与香港商人胡良利共同投资兴办了"华意(深圳)首饰制造有限公司".——特

      11.公司更名为"深圳现代企业有限公司".

      1987

      为摆脱国有企业经营管理de僵化体制加快业务de规模化发展公司管理层形成决议:进行股份化改造于两.内公开发行股票.为此公司聘请深圳市中华会计事务所作为财务顾问.公司搬迁至罗湖区和平路50号.

      深特发科仪科改组为经营性企业"深圳新1代实业有限公司"张西甫担任总经理王石担任副总经理.

      公司与香港商人张恭泰共同投资成立第1家中外合资企业"深圳国际企业服务有限公司".主要业务为:为国外客商来中方投资提供各项服务包括各类展览会 .展示会de展陈服务.

      1986

      全国进口机电产品市砞始出现萎缩公司抓紧市场机会多方拓展销售业务形成了深圳本部负责调剂外汇 .进口货物广州分部负责仓储与发运货物北京分部开展国内市场销售de"3点1线"销售模式.公司营业额1度占国家计划外市场de60%.

      国家进行宏观调控加强外汇管理和机电产品清理导致国内市场严重萎缩.公司紧急调整经营策略通过大量低价出货 .提升客户服务水平 .加快销售回款速度等措施成功地规避了市砢缦盏也付出了裁员近20%de代价.

      上级单位深圳经济特区发展有限公司投资建设"深圳发展中心大厦"公司与深特发对自有外汇资金de使用方向存于重大分歧此事对公司以后de业务发展产生了较为深远de负面影响.

      1985

      5.30日"深圳现代科教仪器展销中心"(亚博前身)于深圳市工商局正式注册.公司为国营性质法人代表为王石主营业务为自动化办公设备及专业影视器材de进口销售."中心"乃深圳经济特区内好的de摄录像专业器材供应商.

      9.21日"深圳现代科教仪器展销中心"正式对外营业营业地址位于深圳市罗湖区建设路1号.

      .底公司与北京市协和医学科学技术开发公司共同投资成立"深圳现代医学技术交流中心"主要代理进口国内医疗市场需要de诊疗设备.

      1984

      5.深圳经济特区发展公司下属de贸易部成立饲料科科长:王石业务员:邓奕权 .黄世浩 .邹赖忠 .黎华 .蔡素红 .钟庭贤 .范秋容 .黄惠琴等主要业务乃为现代化养殖农业提供饲料生产原料.通过这项业务完成了未来亚博de原始资本积累.

      .底深圳经济特区发展公司贸易部饲料科de全体员工转入贸易部de科仪科.科长:张西甫副科长:王石.

      1983

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